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        【新時代 新作為 新篇章】創新,帶著他們奔向“光明”

        點擊數: 次   錄入時間:2018-09-15 00:34   編輯:湖南冰云制冷工程有限公司

          經過4個月試戴及全面檢測,9月6日,中國科學院光電研究院向江蘇視科新材料有限公司訂購的首批200多副“米蘭達”納米防藍光眼鏡正式交付。

          作為國內頂級光電研究機構,中科院光電研究院選擇光學材料產品的眼光無疑是“毒辣”的。那么,偏居小城金湖的視科新材料能夠在中科院“登堂入室”,其產品和技術一定是頂尖的。

          “我們始終堅持產品差異化和技術領跑者的戰略定位,以人才為第一資源,突出協同創新,深層次開發防藍光產品,全力進軍國內視光學技術前沿!币暱菩虏牧峡偨浝韽堹Q軍的一席話印證了記者的猜測。來自企業的信息顯示,目前,企業授權和授理發明專利22項,防藍光樹脂及鏡片在功能性光學材料領域領先國際水平,彌補了我國光學材料產業短板。

        【新時代 新作為 新篇章】創新,帶著他們奔向“光明”

          “一流人才生態”增添永續動力

          從長春飛南京,然后驅車至位于金湖開發區的視科新材料實驗室——2016年以來,這幾乎成了吉林大學博導喬振安教授每月的必行路線。喬振安是國家“千人計劃”青年項目人才、江蘇省雙創人才和蘇北特聘專家。兩年前,視科新材料向他拋出“橄欖枝”,到現在,他已率團隊為企業獲得5項專利。

          有關數據顯示,近10年來,全球光學眼鏡產品結構不斷變化,消費者更加專注鏡片的專業性。對于光學新材料企業而言,要想搶占行業制高點,只能靠創新、靠技術、靠人才“真刀實槍”去拼。

          基于這樣的認識,視科新材料把人才作為創新之本,建立以人為本的柔性管理機制,通過高薪待遇、股權激勵、容錯暖心等辦法,吸引并留住高層次人才,為企業創新發展增添永續動力。以喬振安為例,由于貢獻突出,公司股東會決定將來適當時候給予其股權激勵。

          11日上午,記者在視科新材料的一個廢舊倉庫看到,成千上萬的廢棄材料堆放其中!斑@些都是試驗失敗的廢品!惫靖笨偨浝磬嵱廊A說,視科鼓勵各類人才擔當創新,允許研發人員走彎路,在失敗中吸取教訓、積累經驗。

          2015年,公司發往山東某企業的一噸樹脂材料出現提前固化,公司立刻緊急追回產品,并進行賠償。在源頭追溯中發現,試驗沒有到位、某種材料配比不對導致了提前固化。但是,公司并沒有追究相關人員責任,而是用心安撫,并著手重訂相關制度。此后,公司再沒有發生類似質量事故。

          立足人性、還原人性、釋放人性,創造一流的人才生態——視科新材料的人才管理策略為自身長續發展贏得了最為寶貴的財富。在這個不足百人的企業,共有高層次人才11名,其中博士學歷5人,碩士學歷6人;國家“萬人計劃”人才1人,國家“千人計劃”人才1人。公司員工,尤其是高層次人才歸屬感、創造力明顯增強,累計為企業創造發明專利22項,其中光敏變色材料、高折射防藍光樹脂單體2項產品通過省級新技術新產品鑒定,4項產品獲得省級新技術新產品稱號。

          “一個智力庫”贏得最強“外援”

          經過長達四年研發推出的“米蘭達”二代納米防藍光樹脂,在試產成功推向市場半年不到,8月底接到丹陽某視光學龍頭企業700公斤的訂單,這標志著該新材料產品受到市場認可,并已形成穩定銷售。

          “‘米蘭達’納米防藍光產品的核心技術是納米制作工藝,將自制的納米粒子與高分子樹脂材料進行有機復合,通過協同發揮作用,達到選擇性透過或截止有害藍光的效果!编嵱廊A介紹說,其中納米粒徑、變色涂層附著率、耐磨性等關鍵數據測量及測試,都是在吉林大學、東南大學等高校實驗室里操作的。目前該產品的納米涂層變色技術國內唯一。

          鄭永華表示,產學研合作,為產品性能提升提供了精準的數據支撐,好比給企業“擦亮了雙眼”、“靈活了雙手”,有效提升了企業創新能力。他給了記者一個數據對比:在保持最佳清晰度的基礎上,全球高性能光纖樹脂“大佬”日本三井化學株式會社相關產品防藍光阻隔率僅17.5%,視科“米蘭達”則超過了53.5%。

          據介紹,視科新材料高度重視科技創新,年投入研發資金超過年銷售額的5%,各類研發項目你追我趕,往往同一時期有多個在研項目。身為江蘇省高折射光學樹脂工程技術研究中心,雖然擁有研究開發、試驗場所逾千平方米,但遠遠不能滿足項目研發需求。為此,該公司借“力”使“力”,依托高校人才優勢、智力優勢及科技優勢,先后與吉林大學、東南大學、揚州大學等高校簽訂了產學研合作協議,借助院校優勢提升自身創新能力,改變了過去企業科技創新路上“單槍匹馬”的劣勢,形成了與市場的深度整合、協同創新。

          “一個資金池”汲取發展活水

          2013年7月,視科新材料成立,八位原始股東為企業定下目標:借助資本市場力量,持續提升核心競爭力,爭做光學新材料行業領軍者。

          梳理一下視科新材料的發展歷程不難發現,自始至今,資本市場始終是企業著力發掘的活水源頭。

          2015年12月,視科新材料與江蘇高投毅達資本正式簽署戰略合作協議,成功引進其管理的江蘇人才創新創業投資基金千萬級人民幣A輪投資。采訪中,鄭永華講了背后的一個小故事。丹陽是中國眼鏡生產基地,視科有不少合作企業都在那里。在雙方正式合作前,毅達資本專程赴丹陽相關企業調研,當問及某企業為什么由從韓國進樹脂材料轉為從視科進貨,企業的回答或許為其合作計劃一錘定音——交貨周期短且樹脂質量好。

          不僅毅達資本為這個具有全業態產業鏈的企業所吸引,北京金色田園、南京科源投資等國內八家知名資本企業相繼牽手視科新材料,累計注資7740萬元,占企業股份的19%,為科技創新提供了有力資金保障。短短5年間,企業年銷售額連年翻幾番,創辦之初僅為169萬元,今年預計銷售額將達2.5億元。

          “進軍主板市場才是企業運用資本的終極目標!睆堹Q軍直言,2016年視科新材料成功入主新三板,讓企業財務、稅務、治理機構等各環節管理全面規范。2017年9月,該公司從新三板退出,開始推進IPO啟動工作,全力向創業板挺進,繼續引領光學材料產業向中高端邁進。

          融媒體記者王健全 唐筱葳

        來源:網絡整理

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